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《管理運籌學(xué)(第五版)》

韓伯棠 (主編)

基本信息

? 出版社: 高等教育出版社; 第5版 (2020年3月1日)
? 平裝: 530頁
? 語種： 簡體中文
? 開本: 16
? ISBN: 9787040527230
? 條形碼: 9787040527230
? 品牌: 高等教育出版社

概況

主要章節(jié)內(nèi)容有：線性規(guī)劃的圖解法、線性規(guī)劃問題的計算機求解、線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用、單純形法、單純形法的靈敏度分析與對偶、運輸問題、整數(shù)規(guī) 劃、動態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)模型、存儲論、排隊論、對策論、決策分析、預(yù)測等。
這次修訂在第四版的基礎(chǔ)上，秉承前四版的特點，強調(diào)為應(yīng)用而學(xué)，并在應(yīng)用中學(xué)懂的教學(xué)理念；強調(diào)用運籌學(xué)方法使用配套軟件解決實際管理中的問題，并基于課堂教學(xué)的經(jīng)歷，以及讀者的建議，對第四版作了內(nèi)容和文字的修訂，并對“管理運籌學(xué)”軟件進行了提升，推出了“管理運籌學(xué)”3.5版軟件，使其環(huán)境適應(yīng)性更強，功能更完備，操作更簡便易學(xué)。為了適應(yīng)筆記本電腦不配置光驅(qū)的現(xiàn)實情況，讀者可以從指定平臺上下載“管理運籌學(xué)”3.5版軟件。
該書已建立了相應(yīng)的資源平臺。在一些章節(jié)的頁面中設(shè)置有二維碼，掃描可直接收看相應(yīng)章節(jié)的視頻講授，教學(xué)要求、重點難點、參考試卷和其他教學(xué)文件等相關(guān)資料可到“管理運籌學(xué)”國家精品資源共享課相應(yīng)頁面查看。
該書為教師提供了習(xí)題答案、案例解析和電子教案等教輔、教學(xué)參考資料，請按書后提供的說明來獲取。
《管理運籌學(xué)（第五版）》可作為高等學(xué)校管理學(xué)各專業(yè)的教材，也可供其他專業(yè)選用。

編者簡介

韓伯棠，博士，教授，博士生導(dǎo)師，北京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，國務(wù)院特殊津貼獲得者。 其講授的“管理運籌學(xué)”課程獲得國家精品課程稱號，獲得第三屆“高等學(xué)校國家教學(xué)名師獎”；其為帶頭人的“管理運籌學(xué)及決策模擬課程”教學(xué)團隊獲國家教學(xué)團隊稱號。

目錄

第一章 緒論
1．1 決策、定量分析與管理運籌學(xué)
1．2 運籌學(xué)的分支
1．3 運籌學(xué)在工商管理中的應(yīng)用
1．4 學(xué)習(xí)管理運籌學(xué)必須使用相應(yīng)的計算機軟件，必須注重學(xué)以致用的原則
第二章 線性規(guī)劃的圖解法
2．1 問題的提出
2．2 圖解法
2．3 圖解法的靈敏度分析
習(xí)題
第三章 線性規(guī)劃問題的計算機求解
3．1 “管理運籌學(xué)”軟件的操作方法
3．2 “管理運籌學(xué)”軟件的輸出信息分析
習(xí)題
第四章 線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用
4．1 人力資源分配的問題
4．2 生產(chǎn)計劃的問題
4．3 套裁下料問題
4．4 配料問題
4．5 投資問題
習(xí)題
案例
第五章 單純形法
5．1 單純形法的基本思路和原理
5．2 單純形法的表格形式
5．3 求目標(biāo)函數(shù)值Z小的線性規(guī)劃問題的單純形表解法
5．4 幾種特殊情況
習(xí)題
第六章 單純形法的靈敏度分析與對偶
6．1 單純形表的靈敏度分析
6．2 線性規(guī)劃的對偶問題
6．3 對偶規(guī)劃的基本性質(zhì)
6．4 對偶單純形法
習(xí)題
第七章 運輸問題
7．1 運輸模型
7．2 運輸問題的計算機求解
7．3 運輸問題的應(yīng)用
7．4 運輸問題的表上作業(yè)法
習(xí)題
案例
第八章 整數(shù)規(guī)劃
8．1 整數(shù)規(guī)劃的圖解法
8．2 整數(shù)規(guī)劃的計算機求解
8．3 整數(shù)規(guī)劃的應(yīng)用
8．4 整數(shù)規(guī)劃的分枝定界法
8．5 0-1規(guī)劃的解法
習(xí)題
案例
第九章 目標(biāo)規(guī)劃
9．1 目標(biāo)規(guī)劃問題舉例
9．2 有優(yōu)先權(quán)的目標(biāo)規(guī)劃的圖解法
9．3 復(fù)雜情況下的有優(yōu)先權(quán)的目標(biāo)規(guī)劃
9．4 加權(quán)目標(biāo)規(guī)劃
習(xí)題
案例
第十章 動態(tài)規(guī)劃
10．1 多階段決策過程Z優(yōu)化問題舉例
10．2 基本概念、基本方程與Z優(yōu)化原理
10．3 動態(tài)規(guī)劃應(yīng)用（1）
lO．4 動態(tài)規(guī)劃應(yīng)用（2）
習(xí)題
案例
第十一章 圖與網(wǎng)絡(luò)模型
11．1 圖與網(wǎng)絡(luò)的基本概念
11．2 Z短路問題
11．3 Z小生成樹問題
11．4 Z大流問題
11．5 Z小費用Z大流問題
習(xí)題
案例
第十二章 排序與統(tǒng)籌方法
12．1 車間作業(yè)計劃模型
12．2 統(tǒng)籌方法
習(xí)題
案例
第十三章 存儲論
13．1 經(jīng)濟訂購批量存儲模型
13．2 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
13．3 允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型
13．4 允許缺貨的經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型
13．5 經(jīng)濟訂貨批量折扣模型
13．6 需求為隨機的單一周期的存儲模型
13．7 需求為隨機變量的訂貨批量、再訂貨點模型
13．8 需求為隨機變量的定期檢查存儲量模型
13．9 物料需求計劃（MRP）與準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）簡介
習(xí)題
案例
第十四章 排隊論
14．1 排隊過程的組成部分
14．2 單服務(wù)臺泊松到達、負指數(shù)服務(wù)時間的排隊模型
14．3 多服務(wù)臺泊松到達、負指數(shù)服務(wù)時間的排隊模型
14．4 排隊系統(tǒng)的經(jīng)濟分析
14．5 單服務(wù)臺泊松到達、任意服務(wù)時間的排隊模型
14．6 單服務(wù)臺泊松到達、定長服務(wù)時間的排隊模型
14．7 多服務(wù)臺泊松到達、任意服務(wù)時間、損失制排隊模型
14．8 顧客來源有限制的排隊模型
14．9 單服務(wù)臺泊松到達、負指數(shù)服務(wù)時間、系統(tǒng)容量有限制的排隊模型
14．10 多服務(wù)臺泊松到達、負指數(shù)服務(wù)時間、系統(tǒng)容量有限制的排隊模型
14．11 生滅過程及生滅過程排隊系統(tǒng)
習(xí)題
案例
第十五章 對策論
15．1 對策論的基本概念
15．2 矩陣對策的Z優(yōu)純策略
15．3 矩陣對策的混合策略
15．4 其他類型的對策論簡介
習(xí)題
案例
第十六章 決策分析
16．1 不確定情況下的決策
16．2 風(fēng)險型情況下的決策
16．3 效用理論在決策中的應(yīng)用
16．4 層次分析法
習(xí)題
案例
第十七章 預(yù)測
17．1 時間序列預(yù)測法
17．2 用回歸分析方法進行預(yù)測
習(xí)題
案例
附錄 “管理運籌學(xué)”軟件3．5版使用說明
參考文獻